Hizmetlerimiz
- Gelişim Değişim Dönüşüm (23)
- Kurumsal Karne (1)
- Kurumsal Risk Yönetimi (1)
- Liderlik (3)
- Problem Çözme Karar Verme (4)
- 8D (1)
- A3 (1)
- Problem Çözme Karar Verme Teknikleri (1)
- TRIZ (1)
- Proje Yönetimi (1)
- QFD Kalite Fonksiyon Yayılımı (1)
- Stratejik Yönetim – Hedeflerle Yönetim (1)
- Süreç Yönetimi (1)
- Teknik Yönetim (4)
- Teknoloji Yönetimi ve Ürün Geliştirme (1)
- Yalın Yönetim (5)
- 5S (1)
- Değer Akış Haritalama (1)
- SMED (1)
- TPM & OEE (1)
- Yalın Yönetim Temel Konuları (1)
- Sürdürülebilirlik (2)
- Uluslararası Yönetim Sistemleri (15)
- Uncategorized (0)
Hizmetlerde Ara…
Tamamlayıcı Konular
Gösterilen sonuç sayısı: 5
-
Beş aşamadan oluşan, adını Japonca beş kelimenin baş harflerinden alan bir işyeri organizasyonu yöntemidir. Endüstriyel tertip, düzen ve temizliğin kuruluş içerisinde sistematik bir şekilde uygulamaya alınması, yönetilmesi ve sürekliliğin sağlanmasında 5S uygulaması…
-
Değer Akış Haritası; organizasyonun iş akışını anlamak ve israf kaynaklarını görebilmek için önemlidir. Değer Akış Haritası tekniği ile tedarik, sevkiyat, talepler, üretim planlanma, üretim operasyonları ve bunların birbiri ile etkileşimi ve…
-
SMED, kalıp değiştirme veya tezgahı üretime hazırlamak (ayar, setup) için kullanılan sürenin kısaltılabilmesini gerçekten sağlayabilen, sistematik bir yaklaşımdır.
-
TPM , özgün bir Japon yönetim sistemidir. Koruyucu Bakım (PM) prensiplerinin JIPM (Japan Institute of Plant Maintenance) enstitü tarafından geliştirilmesi ile 1971 yılında “Toplam Üretken Bakım (Total Productive Maintenance )” adı…
-
Para kazanmak her işletme için temel amaçlardan biridir. Genelde, ticari faaliyetler sonucu üretim ve hizmet sunumu ile para kazanmak hedeftir. Bir başka bakış açısı da işletmedeki israfları elimine edilerek para…