Hizmetlerimiz
- Gelişim Değişim Dönüşüm (23)
- Kurumsal Karne (1)
- Kurumsal Risk Yönetimi (1)
- Liderlik (3)
- Problem Çözme Karar Verme (4)
- 8D (1)
- A3 (1)
- Problem Çözme Karar Verme Teknikleri (1)
- TRIZ (1)
- Proje Yönetimi (1)
- QFD Kalite Fonksiyon Yayılımı (1)
- Stratejik Yönetim – Hedeflerle Yönetim (1)
- Süreç Yönetimi (1)
- Teknik Yönetim (4)
- Teknoloji Yönetimi ve Ürün Geliştirme (1)
- Yalın Yönetim (5)
- 5S (1)
- Değer Akış Haritalama (1)
- SMED (1)
- TPM & OEE (1)
- Yalın Yönetim Temel Konuları (1)
- Sürdürülebilirlik (2)
- Uluslararası Yönetim Sistemleri (15)
- Uncategorized (0)
Hizmetlerde Ara…
Tamamlayıcı Konular
23 sonuçtan 1-9 arası gösteriliyor
-
Beş aşamadan oluşan, adını Japonca beş kelimenin baş harflerinden alan bir işyeri organizasyonu yöntemidir. Endüstriyel tertip, düzen ve temizliğin kuruluş içerisinde sistematik bir şekilde uygulamaya alınması, yönetilmesi ve sürekliliğin sağlanmasında 5S uygulaması…
-
8D, kısa ve uzun dönemde müşteriyi korumak ve hatanın tekrarını önlemek için, Ford tarafından geliştirilen, takım çalışmasını temel alan ve 8 aşamadan oluşan bir sorun çözme sürecidir. 8 adımlı disiplinin…
-
İş dünyasında problemler günlük hayatın ve operasyonların bir parçasıdır. Karşılaşılan problemi anlamak ve verilerle tanımlamak, arkasında yatan kök nedenleri analiz etmek ve israfları ve kayıpları yok ederek ya da azaltarak…
-
CE İşareti, ürünlerin amacına uygun kullanılması halinde insan can ve mal güvenliği, bitki ve hayvan varlığı ile çevreye zarar vermeyeceğini, diğer bir ifadeyle ürünün güvenli bir ürün olduğunu gösterir. CE…
-
Değer Akış Haritası; organizasyonun iş akışını anlamak ve israf kaynaklarını görebilmek için önemlidir. Değer Akış Haritası tekniği ile tedarik, sevkiyat, talepler, üretim planlanma, üretim operasyonları ve bunların birbiri ile etkileşimi ve…
-
Değişim yönetiminde liderin rolü yadsınamaz. Değişim sürecinde, paylaşılan bir vizyon yaratmak, çalışanların değişime inanmalarını sağlamak, değişimi yönetmek, gelecek için çalışırken, günlük sorunları yönetmek ve en önemlisi değişimi sağlamak ve sürdürelebilir…
-
Hatasız ve hızlı montajın önemli olduğu sanayi alanlarında; geometrik boyutlandırma ve toleranslandırma ile ürünün kalitesini ve güvenilirliğini arttırmak, proseslerin ve ölçülendirmenin iyileştirilmesiyle süre ve maliyetleri azaltmak mümkündür. Geometrik Boyutlandırma ve…
-
Etkin ve başarılı bir yönetici olmanın sırrı yoktur. Yöneticilik bir bilim değildir. Başarılı yöneticilerin yaptığı temel bazı doğru davranışlar vardır. Herkes bu doğruları öğrenerek ve uygulayarak başarılı yönetici olabilir. Ancak…
-
Kurumsal Karne (Balanced Scorecard (BSC)), organizasyonun vizyonunu ve stratejilerini operasyonlara dönüştüren bir yaklaşımdır. Bu bağlamda kurumsal karne, dört perspektiften oluşmaktadır - Finansal, müşteri, iç süreçler ve öğrenme ve gelişim. Kurumsal…